Večino svojega poklicnega življenja se ukvarjam s snovanjem strategij komuniciranja, graditvijo blagovnih znamk v najširšem smislu in vodenjem projektov na tem področju.
Kljub visoki tehnologiji, tabelam, statistikam in vsemu, kar se da meriti, v svojem bistvu človek ostaja bitje notranjega občutka. In tako se tudi odloča.
Definicija blagovne znamke, ki mi je najbližje, pravi: Blagovno znamko bi lahko definirali kot vtis, ki ga pušča, za čustva in podzavestne vzgibe, ki jih sproža, za obljubo izkušnje, ki jo lahko pričakujemo.
Zaradi dolgoletnih izkušenj v medijih, več kot 15 let sem deloval kot novinar, urednik in voditelj na RTV Slovenija, sem pozneje sodeloval pri postavljanju in vodenju odmevnih komercialnih medijskih projektov, kot sta prva 24-urna informativna televizija pri nas in največja radijska mreža v Sloveniji. Vse bolj me je pritegovala zgodba v celoti. Vsi ključni sestavni deli nekega projekta, vse danosti, ki se morajo povezati in usklajeno delovati, da dajo najboljši rezultat.
Tako sem v zadnjih letih postavljal blagovne znamke na novo, loščil že obstoječe, sodeloval pri snovanju različnih strategij, svetoval vodjem gospodarskih, političnih, medijskih, kulturnih ter športnih projektov in organizacij.
Med drugim sem po vnovičnem odprtju matične stavbe vodil prenovo celostne podobe SNG Opera in balet Ljubljana ter zasnoval njeno novo komunikacijsko strategijo. Prenovil sem tudi strategijo komuniciranja Državnega sveta Republike Slovenije v petem mandatu. Zelo zanimivo je bilo zasnovati blagovno znamko in strategijo komuniciranja za profesionalno kolesarsko ekipo Ljubljana Gusto Santic, poslovni model in komunikacijsko strategijo za eno večjih slovenskih podjetij s področja blockchain tehnologije ter komunikacijsko kampanjo za svetovnega proizvajalca zabavne elektronike.
Sodeloval sem s številnimi domačimi in tujimi podjetji. Pri tem sem prehodil celotno pot. Od vodje projektne skupine, oddelkov ter služb za promocijo in komuniciranje, svetovalca uprav, izvršnega direktorja do predsednika uprave delniške družbe.
Ob srečanju s projektom z užitkom skušam najti vse najboljše v njem in določiti, kaj še potrebuje za dosego ciljev. Ko pa ga “zapakiramo”, ni lepšega, kot ustvariti zgodbo, ki bo prepričala.
